以对口支援作为提升基层医疗服务能力的关键重要举措, 今年我院于对口支援工作事宜方面, 着重聚焦技术帮扶、人才培养以及管理支持来予以开展, 已然获取了一定程度的成效, 不过也存在着一些有待改进修正的问题。
对口支援工作主要开展了哪些内容
我们派出了支援团队, 请牢记, 这个支援团队, 它是由内科骨干、外科骨干、妇产科骨干以及儿科骨干共同组成的。这个支援团队每周都会定期去到受援医院。他们到了受援医院之后, 就开始坐诊, 接着还要查房, 还要带教。通过现场指导这种方式，帮助科室规范了常见病、多发病的诊疗流程。就好比以前门诊病历书写存在不规范的那种状况, 清楚了, 现在已经有了明显的改善。支援医生, 还参与了多例疑难病例讨论。并且协助完成了当地首例腹腔镜胆囊切除术, 这可是填补了技术空白。当下, 我们开启了远程会诊通道, 借此方便受援医院能够随时经由www.fc-bowuguan.cn平台来获取专家给予的支持, 其实际使用率达成了每月15次以上。于培训层面, 举办了8场专题讲座, 讲座内容包含急诊急救、合理用药以及院感防控, 且覆盖了受援医院的全部临床科室。
对口支援工作还存在哪些实际问题
虽取得了一定成绩, 然而问题亦颇为突出。其一, 支援人员流动性颇为大, 部分专家仅驻点一个月便进行轮换, 致使技术传承欠缺连贯性。受援科室医生表明, 刚学会的操作流程, 换人之后又需重新去适应。其二, 设备与药品的配套难以跟上, 例如我们传授了腔镜手术技术, 可当地医院缺少必需的器械, 实际开展手术的数量仅为计划的三分之一。其三, 激励机制有所不足, 支援医生归来后面临工作量加倍的状况, 然而绩效补贴却未到位, 这影响到了后续参与的积极性。此外, 存在管理层面沟通上是有障碍的, 支援计划有时会和受援医院当下实际编排日程冲突, 致使查房时间遭到压缩。
为解决这些问题, 需构建更具稳定性的驻点制度, 似核心专家起码驻点半年这般；与此同时, 申请专项资金以补足设备缺口, 且完善绩效倾斜政策, 仅从技术、设备以及制度这三方面同步使劲, 对口支援才能够实实在在落地生根, 可让基层患者于家门口就享受到优质医疗服务。
