在过去的一年当中，我们所在的科室，紧紧地跟随着国家优质医疗资源朝着基层沉降的政策要求，始终如一地坚守着“精准帮扶、按照需求去支援”这样的核心原则，在人才的输送方面，在技术的落地层面医院对口支援科室工作总结，以及在医疗联动这个环节投入了切实存在的力量。就在这一年，因为国务院办公厅最近刚刚印发的分级诊疗体系建设新的政策，以及人工智能技术朝着医疗领域加快渗透的行业大趋势，我们的对口支援工作达成了从“单向输出”转变为“长效共建”的变化，在提升受援医院综合能力方面交出了一份坚实的年度答卷。
对口支援技术帮扶
最直接的科室开展对口支援工作的落脚点是技术帮扶，2026年延续的支援思路是“精准对接、按需选派”，针对受援地消化、肿瘤及影像诊疗等薄弱环节，常态化开展门诊带教和手术示教。当今年国家大力推动紧密型医联体建设时，积极探索了“院包科”支援模式，协助受援科室成功开展了多项填补区域空白的新技术，则让当地群众在家门口就能接受与三级医院同质化的诊疗服务。
人工智能赋能基层
过去一年，我们满心欢喜地察觉到，人工智能这类前沿技术在促使医院对口支援工作朝向“快车道”前行。在国内医疗数字化转型步伐加快的当下的时候，我们凭借着远程医疗的平台，把AI智能辅助诊断系统深度运用在基层对口帮扶里头，达成了从医学影像在云端上传直至秒级智能分析的跨越。今年4月，有权威数据表明国内AI影像诊断系统主要诊断的正确率已然超过80%，我们正把这些成果给对口科室进行共享，极大地提升了一线医生的初筛效率以及诊断的信心。
携手打造带不走的队伍
医疗卫生对口支援的关键，不光是注重“输血”，更在于激活受援科室的“造血”能力。在2026年，我们同对口医院构建了更具系统性的人才跟岗培训架构，接纳好几批次基层骨干来到本院进修医院对口支援科室工作总结，把技术操作、科室管理以及质控规范毫无保留地展开全流程带教。与此同时，依据受援地实际状况，开展有着个性化的理论教学与技能集训，从根本上助力受援科室搭建起稳定、能够持续发展的专业梯队。
精益运营与数智增效
2026年时，医保支付方式全面深化改革，数字医疗快速转型，在此背景下，我们的对口支援工作在运营管理层面有了突破，面对新情况，我们引导受援科室摒弃以往传统粗放模式，把DRG/DIP付费精细化管理以及智慧医院服务模式带到了基层，在闽港数字经济合作论坛等热点事件推动下，我们加快了病种质控与成本核算的数字化培训，协助基层切实达成了业务量增长与运营效益协同并进。
做好对口支援工作，是一项有着长期投入需求的系统工程。对于回顾过去这一整年，你们所在科室，在支援进程当中，遭遇了哪些相对棘手的难题，又是怎样去化解基层设备以及人才短缺这两重压力的呢？欢迎于评论区分享你们的实践经验，要是觉得这篇总结，对你产生了启发，可别忘了点赞，并且分享给更多的医疗同行。
