开展医院科室合作, 可不是随意选择任意一个公司签订一份合同便能够看到成效的。好多医院管理者曾经问过同一个问题: 究竟什么样的合作方案才是切实靠谱的? 而在这个问题的背后, 其实隐藏着对于资源、技术、品牌以及运营能力的实实在在的需求。
合作方案的核心是什么
对于医院科室间的合作而言, 核心并非是“挂挂牌子”这种简单行为, 而是在于“究竟怎样去落地实施”。就拿那些常见的合作科室来说, 像骨科、康复科以及妇科等, 要是只见请了几位专家来坐诊而已, 短期内看似颇为热闹, 然而长期下去却难以持续维持。而真正的合作方案, 所需要解决的正是科室从诊疗流程起到患者管理等一系列方面的整体进一步提升。
我见识过好些医院, 在合作以前科室每年的收入也就仅仅几百万而已, 在合作之后借助引入标准化的诊疗路径, 优化床位的周转率, 对接上级医院的转诊通道, 仅仅一年的时间收入就实现了翻倍。这里面的关键之处在于, 合作的一方是不是拥有一套能够复制的运营体系, 而并非是临时东拼西凑起来的资源。
有些医院管理者会忽视这样的一点: 那合作方案之中有没有涵盖针对本地医生团队的带教计划呢。要是没有人才沉淀, 一旦合作解除, 科室就又回返到起始状态了。故而你在查看方案之际, 要重点关注它是怎样培育你自己一方人员的。
怎么判断一个方案值不值得签
首先, 去查看对方那儿是否存在同类科室的成功案例, 并非那种含糊的所宣称的“合作过诸多医院”, 而是要精确到具体是哪家医院、属于什么科室、合作的时长是多久、相关数据呈现出怎样的状况。要是对方连这些内容都无法讲清楚, 那么基本上就能够淘汰掉。
看看方案内是否存在按照时间段划分的目标设定, 像是最初的三个月着重关注门诊量,中间时期提高手术量医院科室合作方案, 后期阶段强化品牌影响力, 不存在阶段目标的方案, 常常是做一步才考虑下一步举措, 风险极大。
仍需留意合作模式是不是灵活, 存在一些方案是全托管, 医院仅获取分成, 有的乃是技术输入, 医院自行开展运营, 挑选哪一种, 得看医院自身的团队实力以及管理意愿, 就像某些二甲医院, 自身团队底子颇为不错, 唯独缺失一个技术带头人,那么选择技术输入型更为妥帖。
此外医院科室合作方案, 千万不要忘记去查询一下合作方的资质。在www.xysjyywxh.com这个网站上, 存在着诸多医院的合作案例以及评估标准, 这些能够被当做参考。医院管理者在进行决策之前, 最好是去多对比几套方案, 不要着急去签署长期合同。一般而言, 先签订一年试用期限的合同, 如果效果良好再去续约, 这是更加稳妥的一种做法。
科室之间的合作并非那种一锤子买卖的形式, 而是属于一个需要持续不断进行优化的进程。要是选对了合作的对象, 那么科室的发展便能够上升到一个更高些的台阶那里；要是选错了, 那么耗费的时间以及资源就都会被白白浪费掉。所以呀, 需要耐心一些, 要将方案里面的每一条内容全部都看清楚明白之后, 才做出决定来。
