直至最近，医疗圈里热点持续不断，自4月起始，全国统一的门诊慢特病管理规范真的正式落地了，慢病报销的比例最高能够达到95%。与此同时医院科室如何提高收入，一直在持续深化的DRG/DIP支付方式改革正在迫使所有医院科室重新去审视运营模式。以往依靠开药以及做检查来增加收入的那种粗暴方式已然行不通了，这对于科室运营而言是巨大的挑战，不过更是优化收入结构、朝着精细化管理去要效益的最佳时机。
钱袋子审好了吗
在DRG模式情形之下医院科室如何提高收入，每一个病组均对应着一项支付标准，科室所挣得的是“节省下来的现款”并非花出去的款项。这便对我们提出要求，必须全力钻研路径优化以及成本控制。能够参照优秀科室的实战经历，借助精准测算特定病种的四类资源成本来明晰盈亏界限，与此同时推行临床路径标准化，去除各类不必要的、性价比低的医疗环节。将每一分钱都用在关键之处，医保结余留用的部分变少了，科室收入自然而然就增加了。
CMI值怎么抓
CMI值乃是用以衡量科室诊疗疑难程度的金标准，它同样是DRG支付里的关键权重指标。科室若想提高收入，最根本的方法是依靠“硬本领”的施展。建议大家带领团队集中对病历数据进行梳理，补全既往诊治过的疑难病症与罕见病例库。唯有将CMI值提升起来，才能够从根本上扭转科室在支付改革中的被动状况，在核心指标考核里获取更高的绩效权重。
合法的开源路
对于病种而言，做深属于基本盘，然而向外延伸才是业务实现增长的关键所在。近期，国家予以印发诸多政策，目的在于加快分级诊疗体系的建设进程。举例来说，当下各地正在落地实施的新价格项目，其中涵盖上门服务、安宁疗护以及家庭病床等，为科室创造出巨大的增量空间。我们能够凭借自身具备的专业优势，从而搭建科室的品牌体系，将之前的疑难杂症靶点转变为拳头技术，随后向基层进行拓展，助力医联体开展诊查工作，这条路径给科室带来的综合效益十分可观。
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