当下，处于2026年，全国医疗改革已然步入深水区，三明医改经验于全国全面推开之后，公立医院普遍遭遇精细化管理这一课题。近期，多个医改会议所释放出的信号极为显著，在公立医院人员经费压力趋向紧张的背景状况下，各个科室递交“不增加人员申请”，绝非仅仅是对成本加以控制，更是契合医院整体对人力结构予以优化、对运营效率予以提升的必然行为举措。
医疗AI如何助力减员增效
4月27日方才发布的“启元”重症医疗大模型，凭借提前6小时识别脓毒症休克等危重风险这般核心功能医院科室不增加人员申请医院科室不增加人员申请，达成了在不增添人员编制情形下，重症患者出院人次提升13%、平均住院日缩短12%的成效。事实上，近期于数字中国建设峰会举办的医疗大数据与人工智能论坛，也十足证实了医疗AI从概念加速迈入临床的现实可行性。在我科引入便捷的AI辅助诊疗工具，能够用最为优化的数字化方式缓解工时压力。
公立医院人力紧缩已成行业趋势
看到搜索近期的医疗招聘动态，能发现全国各地不少医疗机构依据自身实际取消或者核减招聘名额，这正是当前公立医院坚定控编增效的风向标。近几个月里，国家卫健委明确提出要优化编制管理，动态核定人员总量编制，要求医院深挖内部潜能。在这样的大气候状况下，我们科室打申请不增人，恰恰是与高水平医院细化考核导向保持一致。
不减人的底气源于精细化管理挖潜
经全成本核算，我们能够依据科学原理制定每个岗位的工作量标准以及相关人力配置模型，借由绩效考核、多维分工来消除“有人没事干、有事没人干”这种不良状况。与此同时呢，参考山东健康集团莱芜中心医院所采用的“以需定岗、以岗定人”这样子科学的定岗定编模式，严格把控人力成本进而优化岗位结构。结合我们科室当下医嘱处理流程繁琐等诸多有待优化的痛点，只要构建起内部动态排班以及岗位绩效重配机制，就完全存在消化目前原本非得增人方可完成的增量业务的可能性。
各位从事相同行业的人士，您认为于医院开展降低成本、提高效益管理之际，是应当径直增添编制采用“加法”方式呢，还是要从我们所在科室的自身能力提升入手灵活运用“减法与乘法”方式呢？欢迎来到评论区域留言探讨您实际的做法，要是这篇申请的思路让您产生了启发，也请进行点赞并转发给更多有需求的科室管理者。
