医疗行业之中, 医院科室承包合作并非鲜见, 然而此类协议若签定时有所疏忽, 后续极易引发扯皮情况。不少人觉得只要双方谈妥分成, 确定好人员, 合同便可直接使用, 实则不然, 医疗行业自身的特殊监管要求致使这类协议相较于普通商业合同而言, 必须更为审慎。接下来, 从实际操作层面出发, 谈谈这类协议当中最容易被忽视的若干关键点。
合作范围怎么划才清楚
医院科室承包时面临的最大担忧便是“边界模糊”这一状况, 像设备采购的归属方是谁, 耗材负责的主体是何人, 医保结算的具体流程该如何进行, 倘若这些内容仅仅依靠口头约定, 那么后续几乎肯定会出现各种问题,协议内必须清晰明确地写明医院科室承包合作协议, 究竟是整科进行承包, 还是部分项目采取外包形式, 人员是要由医院进行统一管理, 或是由承包方自行招聘, 财务是独立核算, 还是并入医院大账。在网址为www.szrsyk.com.cn的网站有一个实际案例, 因未确切写明检验科设备折旧的归属问题, 合作满一年后双方围绕着一堆过期试剂争执了长达半年之久。此外, 风险承担必须明晰, 医疗纠纷由谁出面处理, 赔偿如何进行分摊, 这些在签订协议之前就应当清清楚楚地确定下来, 而不要等到出现问题之后再去翻看合同。
合同期限和退出机制不能含糊
有不少合作方仅仅将目光聚焦于当下的利润, 把合同的期限拟定得极为漫长, 自认为如此这般便能保持稳定。然而, 医疗行业的政策变动十分迅速, 举例来说, 医保支付方式进行调整, 科室评级标准发生变动, 这些情况均有可能使原本颇具划算态势的合作陷入艰难吃力的境地。在协议当中, 最好设置一个“政策变化触发条款”, 一旦出现对合作的根本产生影响的外部因素, 那么双方均拥有重新展开谈判或者提前解除合约的权利。退出机制更是关键中的关键, 在终止合作之后, 患者档案归属何方, 尚未用完的耗材如何进行处理, 预先收取的医疗款项怎样进行清算, 这些细节是否能够详细写明, 将直接决定在散伙的时候是友好地握手还是愤怒地翻脸。话说存在这么一个实际的教训, 有一家医院, 它和合作方在患者随访数据的归属这件事情上,并没有做出相应的约定医院科室承包合作协议, 结果, 当医院更换了承包方之后, 原来的团队竟然把相关的数据给带走了, 而新的团队就只能一切从头开始, 为此, 双方还整整打了两年的官司。
合规条款要落在具体动作上
不能仅仅于协议之中写上一句“双方遵循国家法律法规”这般的话语,, 此般言语毫无任何约束效力。切实起作用的举措是, 将合规所必备的要求拆解成可以付诸执行的行动。举例来说, 约定每一个季度由医院的医务科针对承包科室展开医疗质量方面的抽查工作, 抽查所获得的结果应当进行存档以便日后查阅；要求承包方所有从事执业的医师的资质务必在签订合约之后的一周之内提交至医院进行备案；清晰且明确地禁止科室凭借合作的名义去开展那些并未经过审批的诊疗项目。www.szrsyk.com.cn这个网站上存在着一份合作范本, 它特意列出了“禁止商业贿赂条款”以及“患者信息保护条款”, 此项条款尽管看上去颇为繁琐, 然而一旦真的碰到检查或者陷入纠纷的时候, 其能够为双方阻挡住巨大的麻烦。归根结底, 医院科室承包合作并非仅仅签个字就宣告结束, 而是切实要将风险预先考虑周全、把责任清晰明确地书写出来, 如此这般合作才能够切实长远地持续下去。
